鄭自隆／國立政治大學傳播學院兼任教授

國民黨「侯上郭下」之後，陰謀論蜂起，傾綠政論節目首先帶風向，搞得一些「正常」媒體也不得不追隨，似乎把白手賺到千億身家、統帥數十萬豼貅（員工）的霸氣總裁，說成「小白兔」。

傳言說朱立倫心中早有定論，把郭老闆找來只是陪襯玩耍，朱還說郭老闆到南部是找「牛鬼蛇神」，民調只看侯贏的，不看郭贏的，就可「乾綱獨斷」，名嘴們似乎是佛陀身邊的阿難，目睹朱立倫與郭老闆的對話「如是我聞」；朱立倫一輩子政治圈打滾，會白癡的說自己的議長們是「牛鬼蛇神」？名嘴們果然是別有居心的司馬昭，一石二鳥，直接離間郭朱侯，進而拉抬綠營。

郭老闆是「誤入政治叢林的小白兔」？「誤入政治叢林」或許是真的，「小白兔」可未必；商場的爾虞我詐不輸政治場域，相信他絕對可以判斷和高層對話，何者為真何者為假，不過這兩個月的造勢活動，確是所託非人。

造勢活動在整個選舉是最末端的演出，無關戰略，只是戰術面的執行，國民黨的遊戲規則有三項評估準則，民調、執政縣市長評比、黨籍立委評比；縣市長與立委評比是比人際網絡，靠的是平常的酬酢培養，以及當下的曉以大義或利益；臨時抱佛腳的造勢活動能影響的只是民調。

戰略思維重點在包裝候選人，有三個面向，稱為DSP模式，D指Differential，要找出候選人與競爭者不同的特色；S指Segmentation，即選民區隔，天底下不會有全民都擁戴的政治人物，候選人必須用自己的特色區隔出支持者，但自己的鐵票只需固票，不需刻意著墨，要開拓的是游移，而且有可能的支持者。D、S搞定才能談P，P就是Position定位，也就是現在所謂的「人設」。

理性的分析郭台銘–
D：國際級的企業家，這是有別於侯友宜、賴清德、柯文哲的最大特色。
S：應針對知識藍、經濟藍，以及無特定政黨傾向，只求經濟發展的中間選民；絕對不應畫地自限，只圈韓粉。
P：在前述D、S的架構下，郭的最好而且最清楚的自我定位應該是「能帶領台灣向前走的國際級CEO」。

如此好素材，我的老天鵝呀，幕僚們怎麼會把郭老闆玩成「台灣阿銘」，把好好的燕窩搞成了路邊攤廉價的洋菜，糟蹋了好材料。

戰術面的造勢活動，最大敗筆是複製韓國瑜模式，唱國歌搖國旗，是讓韓粉重溫往日美好時光，但也嚇跑知識藍、經濟藍，及中間選民。韓國瑜模式在3年前大選已經被證明失敗了，而且大輸，為什麼要複製失敗經驗，把郭老闆複製為韓國瑜第二，這是天兵才會有的想法，本尊都選輸了，分身會打贏嗎。

郭老闆幕僚不用心可說是，從頭到尾一以貫之，國民黨「侯上郭下」確定後，郭的FB居然說「侯市長是國民黨內最穩固的民意礎石，由他承擔更大的責任，是理所當然，也是國民黨內最好的人選」，請問既然對手是最好人選，那他幹嗎出來競爭？小編不是給自己老闆打臉嗎？幕僚連一篇漂亮謝幕文都寫不出來，有此團隊不輸才怪。

此次造勢活動最漂亮的是打「大小姐擋疫苗」，有帶來高聲量，也讓蔡政府驚慌失措，可惜後繼無力，無法加分。這也是幕僚策士的疏忽，選戰中攻擊對手的好素材，絕對不會一次亮牌，而是切香腸、擠牙膏，一次亮牌如同放煙火，閃亮過後歸於黑漆，必須慢慢凌遲對手，讓對手不知道自己還掌握多少料。

台灣政治就是這麼回事，過去就讓它過去，講個故事讓郭老闆寬寬心–

早年國代選舉，南部某縣市，國民黨與民進黨爭逐一席婦女保障名額，國民黨推的是市長太太，民進黨推的是尋常的女生，這位女生以「對比定位」的策略打選戰，將自己定位為「平民」，將對手定位為「貴族」，說自己「出身貧寒、家裡賣虱目魚粥、靠打工赴日留學的平民女性」，整個選戰主軸就成了「平民戰貴族」，幾經糾纏，最後「平民」打贏了「貴族」。

問題是打贏了又怎麼樣，這位女生選贏了，從此一路選立委、選市議員，從小姐選到歐巴桑，選掉了青春。而這位選輸的市長太太，依舊回去繼續當貴婦，甚麼也沒損失。

台灣選舉，贏不是贏、輸不是輸，1998年市長選舉，陳水扁選輸了馬英九，2000年選上總統，變成馬的長官，若是2004年阿扁輸了，他也不會全家惹官司，自己和女婿、兒子、親家身陷囹圄；所以啦，看淡選舉輸贏，套句《金剛經》的話，「無所住，生其心」，如是而已。