余可及／資深政治記者
民進黨前副秘書長林鶴明3月1日就任三立電視子公司「創造智能」行銷長一職，激起政界和媒體圈的不少討論。這當然不單純只是「政治人物轉戰媒體」；但如果是以「民進黨酬庸林鶴明」或「三立找林鶴明當門神」來解讀，也是把事情看簡單了。
事實上，過去幾年，政界大老轉任媒體高層的例子不少。2009年，剛助馬英九登上總統大位的金溥聰，出任壹電視的籌畫行政總裁，雖然只做了幾個月就去職，但還是轟動一時。2015年，在台中市長選戰敗選的胡志強，旋即被延攬為旺中集團的副董事長。雖然林鶴明的案例，和金溥聰、胡志強未盡相同，但「從政轉媒」，藍綠皆有。
但若問三立為何找林鶴明，或者說民進黨為何將林鶴明「放到」三立，就要從三立成立子公司「智能創造」談起。近幾年，傳統媒體經營日益困難，如何結合社群媒體、讓內容變現以求「多元化」獲利，成了許多傳統媒體都在思考的問題。三立的「創造智能」，顯然就是基於這個概念成立的子公司。
雖然官網上說得天花亂墜，但說穿了，「創造智能」與現在結合大數據分析的公關公司並無二異。儘管從大數據公司「網路溫度計」挖來了他們的營運長林慧珍，出任公司的執行長，但就大數據領域，「創造智能」能做的，其他稍具規模的公關公司也都能做，甚至可能做得更好，那麼，三立的「創造智能」優勢何在？
答案很簡單，就是「創造智能」是「三立」的子公司，而三立的第一個優勢，就是有自己的傳統媒體甚至新聞台。所以比起一般的公關公司，「創造智能」可以建立起大數據分析、傳統媒體露出和社群代操的「一條龍」，這是其他傳統媒體都沒有做，而一般公關公司或大數據公司都做不到的。第二個優勢，當然就是三立的「政商關係」。
在商業公關領域早已被一般公關公司瓜分情況下，「創造智能」要跨足這個領域並不容易；而三立的政治立場又眾所皆知，所以第二個優勢，就變得攸關重要。如要在政治公關領域取得版圖，綠營當然是重中之重。且經過去年九合一選戰，綠營政治公關、社群代操「帶風向」的能力越來越弱，甚至風向不一、窩裡反情況屢屢出現，還要承擔訊息外洩風險，再再都顯示，「代操政治社群」，已經到了必須改變的十字路口。
說林鶴明是「酬庸」的不合理之處，在於可酬庸的地方很多，何必是爭議這麼大的「媒體子公司行銷長」？說他是去當「三立門神」，但以三立和綠營的密切關係，要拿任何案子不都是舉手之勞，何須要一個在社群操盤有實績，且是民進黨黨政核心人物的林鶴明去扮演這個角色？
所以林鶴明的角色，不會只是「幫三立向政府拿案子」，而是要確保「三立向政府拿到的案子，能夠在社群操作上達到應該達到的效果」。雖然傳統上，媒體內的業務部門和新聞部門是分立而治的，但在媒體，「置入」或者「業配」早就不是什麼新鮮事，所以林鶴明這個「行銷長」跨足到「網路操盤」不會是什麼驚世駭俗的事。
既然林鶴明的專業，是在網路社群的操盤，過去甚至被稱為是「民進黨的網軍頭」。可以想見，這個「專業」，將來不會輕易落下；甚至可以說，在林鶴明的「專業」下，這個「社群代操」也不會只是「業配、置入」的加強版，而是結合大數據、網路社群、新聞露出甚至「網路親軍」建置的全方位政治公關行銷。在這樣的體系裡，林鶴明是指揮官，也是「監軍」。
接下來的問題，只是這樣的投資、操作是否符合三立或者綠營的最大利益。一言以蔽之，就是「結果論」，這個「結果」，當然就是2024的選舉結果。如果選舉結果是民進黨勝選，那麼至少未來4年，對三立而言，可以說是開創了政治公關行銷的新紀元，未來成為綠營政治公關的領頭羊將不在話下；對民進黨而言，意義也不僅止於繼續執政，而是能夠在「親綠媒體」內建立起自己可信任的網路部隊，而且是「堂而皇之的建立」，這對民進黨的長期網路操作來說，當然是利大於弊的。
