王家俊／主筆
賈永婕接任台北101董事長後，花邊不斷，多次接到恐嚇信、遭指控丈夫公器私用在101點燈兼放閃、被爆不當開除員工等，她事後開直播含淚澄清，坦承被婆婆念了一頓。
就演藝圈的邏輯，女星坐上高位，仍展現公私生活多樣的一面，可以說她保有真性情、希望突破傳統框架和包袱；持續有新聞浮上檯面，表示人紅是非多；有特定議題被鎖定、波及，也不排除有人覬覦這個位置。換言之，這些風波並不完全代表賈永婕「出包」、「政治受傷」。某種程度，賈永婕是有存在感的。
但台北101是泛公股主導的台灣地標，有兆豐銀、一銀、合庫等法人，賈永婕代表兆豐銀董事。財政部也期許賈永婕以時尚、行銷等專長，帶領台北101年輕化、國際化。這當然是一個重要的政治位置、商業位置，甚至被聯想是代表總統賴清德意志的政商門面。賈永婕的存在感，因此必須從多個層次來觀察。
首先，外在形象。賈永婕不當傳統政治或商業人物，遇有爭議，不想悶不吭聲、惦惦吞了。她藉適當時機敲鑼打鼓，博取外界同情、吸引目光，這些「光環」有其兩面性，可能從個人「人設」過渡成為台北101的「形象」。賈永婕必須捫心自問，是否仍控制在正確的味道？董事長的選擇，公司必須概括承受。
其次，賈永婕處理「爭議」的方式，即政治控管、危機處理的手腕，感覺是很個人化的。歷任董座陳敏薰、宏國第二代林鴻明、「基金教母」宋文琪、前立委張學舜等，恐怕少有人會用直播、喊冤方式自清。賈永婕在演藝背景之外，或許可參考政治與商業的前例，找出更妥適的公關策略、媒體策略與品牌策略。
第三，政治敏感度。賈永婕30日接待馬英九基金會邀訪的陸生團，介紹台灣隊世界12強奪冠特區，指中國桌球名將馬龍是「可愛的大男生」。民進黨或許未必樂見台灣陷入陸生團的統戰框架，但賈永婕與政治帶有一段距離，基於公司治理、吸引陸客，接待馬龍等陸生無可厚非、點到為止，互動耐人尋味。
最後，也是最關鍵的經營層面。台北101去年稅後淨利22.16億元，每股盈餘1.51元，營收獲利雙創新高；去年101商場百貨銷售額逾新台幣220億元、年增24.6%，位居台北市單一百貨銷冠。賈永婕身為首位藝人出身的董座，必須給自己壓力、限期送出漂亮的成績，自證實力。這是實打實，一翻兩瞪眼的。
從上任三個月的成績來看，賈永婕的演藝靈魂，遠遠大於她的商業和政治靈魂。但她最需要彰顯的價值順位卻是倒過來的；先公司治理、政治控管，最後才是演藝靈魂。做到數一數二的人物，賈永婕該凸顯101的商業價值、個人的政治價值，而非搶曝光量。董事長也不需要炒作議題、以浮誇手法刷存在感。
公司以營利為目的，政治以服務為目的，同樣講究績效。如果賈永婕的政治手腕俐落，經營成績亮眼，這些新聞、爭議、風波都無足輕重，也沒有人撼動得了她的寶座。反之，101董座人設崩壞、政治犯錯、經營失格，力挺她的高層勢必隱身、退散。怎麼上位就怎麼下來，賈永婕很快就會從神壇跌落。
當董事長的花邊，蓋過台北101的本業，對公司治理和政治範疇來說，都是本末倒置，任何人都可以嗅出不尋常的味道。期待賈永婕的新聞有朝一日從影劇版、社會版移到要聞版跟財經版。
